| S/N | 企业 | 智能体/AI应用名称 | 核心价值与特点 |
|---|---|---|---|
| 1 | 国网浙江省电力有限公司 | 配电线路“AI检修医生” | 实用，基层供电所员工用手机拍摄线路照片，AI能自动识别鸟窝、异物、绝缘子破损等隐患，将传统需要数小时的巡检工作压缩到分钟级，赋能一线的工具 |
| 2 | 深圳供电局有限公司 | 电网调度AI智能体 | 直面核心生产系统，在复杂如蜘蛛网的城市电网中，AI能辅助调度员进行故障智能决策和风险预警，提升电网安全水平和应急响应速度，技术含量较高 |
| 3 | 上海城投水务（集团）有限公司 | 供水管网漏损控制智能体 | 效益直观，通过AI算法分析全市数以万计的压力、流量监测点数据，精准定位地下管网的微小泄漏点，有效降低“城市漏水量”，有效节约了水资源 |
| 4 | 厦门航空有限公司 | 飞行排班优化智能体 | 可解决超级复杂的规划问题，在考虑飞行员资质、休假、航班衔接、成本等上万条约束条件下，快速生成最优排班方案，提升运行效率，可谓民航业数字化标杆 |
| 5 | 江苏交控通行宝公司 | 高速公路AI稽核智能体 | 直接创造经济效益。从前靠人工在海量流水数据中稽核逃费车辆效率极低，现在AI能实时分析路径、流水异常，精准锁定“大车小标”、“跑长买短”等逃费行为，追回巨额通行费。 |
| 6 | 广州地铁集团有限公司 | 车辆智能运维系统 | 保障市民出行安全，通过传感器和AI算法，对地铁列车的走行部、轴承等关键部件进行故障预测与健康管理，实现了从“故障修”到“预警修”的转变，大幅提升了运营可靠性 |
| 7 | 山东省港口集团青岛港 | “连钢创新团队”智能调度系统 | 可谓世界级的效率，作为“明星”团队成果，其AI智能体自动调度岸桥、场桥和集装箱卡车，像“港口大脑”一样协同作业，多次刷新世界装卸效率纪录，是核心技术能力的体现 |
| 8 | 南京钢铁股份有限公司 | JIT+C2M智能工厂 | 赋能核心制造，从用户订单直达生产线，AI智能体协助进行柔性排产、质量预测和优化工艺参数，实现了大规模个性化定制，可谓制造业转型升级的典范 |
| 9 | 重庆银行 | “风铃鸟”智能风控系统 | 贴近金融核心业务，利用AI构建贷前、贷中、贷后全流程风控能力，能识别欺诈风险、评估客户信用，有效降低不良贷款率，是银行数字化转型的成功实践 |
| 10 | 北京国际大数据交易有限公司 | 数据资产登记评估智能体 | 探索前沿领域，在数据确权与估值这一新兴难点上，尝试用AI技术对数据资产进行自动化登记和价值评估，为数据要素市场化探索可行路径，具有前瞻性 |
| 2025.10 DBC(DB Consulting)/CIW | |||
当前，在数字化浪潮与国家战略的双重驱动下，国有企业纷纷投身于智能体的建设。这背后，是提升效率、重塑竞争力的迫切期望。纵观现状，成绩与挑战并存，而希望正孕育在深刻的转型之中。
成绩已然显现，从“点上突破”到“实用为王”，可看到，一批先行者已取得了扎实的进展。无论是AI智能体将电网故障处理从天级提速至分钟级，还是智能体破解了万级约束条件下的机组排班难题，亦或是通过AI稽核追回巨额通行费，这些成功案例并非来自宏大叙事，而是源于一个个具体的业务“刀刃”，它们聚焦于配电巡检、供应链优化、成本管控等核心痛点，用“降本增效”的可量化成果，证明了智能体的真实价值。
问题无法回避，关于表面繁荣与核心缺失，部分项目沦为华丽的“技术盆景”，与主营业务脱节。更深层的问题在于，许多企业自身技术能力薄弱，从规划、开发到运维基本依赖外部科技公司，导致“灵魂”悬置，难以持续迭代并形成核心数字资产。
希望在于何处，只有深耕业务与练好内功。国企智能体的未来，不在于技术的堆砌，而在于深度的融合。其真正的希望或在于三点，一是回归业务本质，让智能体从“演示厅”走向“生产线”和“调度室”，解决那些“不说但痛”的实际问题；二是培育内生能力，企业必须将智能体建设视为一场“练内功”的历程，有自己的复合型人才团队；三是建立长效机制，从项目制采购转向联合创新与自主运营，让智能体能够伴随业务共同成长、持续进化。
唯有告别“盆景”，才能在业务的土壤中培育出真正的“森林”。当国企智能体真正长在自身的业务肌体之中，它们所迸发出的力量，才将是驱动企业高质量发展的核心引擎。
当然，这是很不容易的，不在愿意不愿意，而在可以不可以。
（文/点滴）
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